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1
Comprendre l’espace du problème
Soyez la première personne à ajouter votre expérience personnelle
2
Définir la proposition de valeur
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3
Concevoir l’expérience utilisateur
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4
Intégrer la stratégie de données
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5
S’aligner sur le modèle d’affaires
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6
Tenez compte de l’impact social
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7
Voici ce qu’il faut prendre en compte
Soyez la première personne à ajouter votre expérience personnelle
Les soins de santé sont l’un des secteurs les plus dynamiques et les plus complexes à concevoir, car ils impliquent de multiples parties prenantes, des considérations éthiques, des exigences réglementaires et divers besoins des utilisateurs. Cependant, il offre également d’immenses possibilités de créer des produits qui peuvent améliorer la vie des gens, les résultats en matière de santé et l’accès aux soins. Dans cet article, vous apprendrez à concevoir des produits de soins de santé qui répondent aux tendances et aux défis actuels, tels que la télésanté, la confidentialité des données, l’expérience utilisateur et l’impact social.
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1 Comprendre l’espace du problème
La première étape pour concevoir des produits de santé consiste à comprendre l’espace problématique, qui comprend le contexte, les utilisateurs, les objectifs, les points faibles et les contraintes du projet. Vous devez mener des recherches approfondies, telles que des entretiens, des observations, des enquêtes et des sources secondaires, pour mieux comprendre les besoins et les attentes des différentes parties prenantes, telles que les patients, les fournisseurs, les payeurs, les régulateurs et les partenaires. Vous devez également identifier les principaux défis et opportunités dans le domaine des soins de santé, tels que l’évolution démographique, la hausse des coûts, les technologies émergentes et les déterminants sociaux de la santé.
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2 Définir la proposition de valeur
L’étape suivante consiste à définir la proposition de valeur, qui est l’avantage unique que votre produit offre à vos utilisateurs cibles et en quoi il diffère des solutions existantes. Vous devez expliquer comment votre produit résout un problème spécifique, comble une lacune ou crée une nouvelle opportunité pour vos utilisateurs. Vous devez également valider vos hypothèses et hypothèses avec des données et des commentaires réels, tels que le prototypage, les tests et l’itération de votre produit avec des utilisateurs et des parties prenantes potentiels. Vous devez vous assurer que votre produit est désirable, réalisable et viable sur le marché des soins de santé.
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3 Concevoir l’expérience utilisateur
La troisième étape consiste à concevoir l’expérience utilisateur, c’est-à-dire l’apparence, la sensation et le comportement de votre produit pour vos utilisateurs. Vous devez appliquer les principes et les meilleures pratiques de conception d’interface utilisateur, de conception d’interaction, d’architecture de l’information et de conception visuelle pour créer un produit intuitif, attrayant et accessible pour vos utilisateurs. Vous devez également tenir compte des caractéristiques et des défis spécifiques de la conception pour les soins de santé, tels que la diversité des utilisateurs, la complexité des informations, la sensibilité des données et la fiabilité des performances.
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4 Intégrer la stratégie de données
La quatrième étape consiste à intégrer la stratégie de données, c’est-à-dire la façon dont votre produit collecte, stocke, analyse et utilise les données pour offrir de la valeur à vos utilisateurs et parties prenantes. Vous devez définir les sources de données, les types et les formats dont votre produit a besoin et produit, ainsi que la manière dont ils s’alignent sur les objectifs de votre produit et les besoins des utilisateurs. Vous devez également vous assurer que votre produit est conforme aux réglementations et normes pertinentes en matière de confidentialité et de sécurité des données, telles que HIPAA, GDPR et ISO 27001, et que vous suivez les principes éthiques et les directives pour la gouvernance et la gestion des données.
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5 S’aligner sur le modèle d’affaires
La cinquième étape consiste à s’aligner sur le modèle d’affaires, c’est-à-dire la façon dont votre produit génère des revenus et se maintient sur le marché des soins de santé. Vous devez identifier les éléments clés de votre modèle d’entreprise, tels que les segments de clientèle, les propositions de valeur, les flux de revenus, la structure de coûts, les ressources et les partenaires clés. Vous devez également évaluer l’adéquation au marché, l’avantage concurrentiel et l’évolutivité de votre produit, ainsi que la manière dont vous pouvez mesurer et optimiser ses performances et son impact.
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6 Tenez compte de l’impact social
La sixième et dernière étape consiste à considérer l’impact social, c’est-à-dire la façon dont votre produit affecte la société et l’environnement à court et à long terme. Vous devez évaluer les résultats positifs et négatifs potentiels de votre produit, tels que l’équité en santé, la qualité de vie, la durabilité environnementale et les implications éthiques de votre produit. Vous devez également vous engager avec les parties prenantes et les communautés concernées, telles que les décideurs, les groupes de défense et le public, pour communiquer et collaborer sur votre vision et vos valeurs de produit.
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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte
Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?
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